MANAGEMENT & LEADERSHIP

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MANAGEMENT FORMATION OPÉRATIONNELLE 6 JOURS en MANAGERS EXPÉRIMENTÉS MANAGEMENT & LEADERSHIP Passer de manager expérimenté à leader d équipe 1 QUI PARTICIPE? Cette formation professionnelle courte est destinée aux managers expérimentés qui souhaitent donner un nouveau souffle à leur expérience et développer leur leadership. QUELS BÉNÉFICES? Muscler son leadership : développer son potentiel relationnel pour responsabiliser ses équipes et gagner en amplitude managériale S adapter et réussir dans toutes les situations managériales, même les plus difficiles : manager pour faire agir chacun quel que soit le degré de motivation et de compétence de son collaborateur, arbitrer les conflits et gérer les situations critiques avec ses collaborateurs Acquérir la posture d un top manager : transformer ses intuitions en démarches réfléchies, accélérer son développement en s adaptant aux situations rencontrées, en développant son style de leadership Positionnement / autodiagnostic des compétences amont et aval Compétences déclinées Repères Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal Pratiques S approprier le savoir-faire de la fonction et savoir diriger son action Postures Prendre conscience deses actes, développer son impact relationnel et sacommunication LES PLUS DE LA FORMATION Accompagnement personnalisé (en amont et en aval) : implication du N+1 ou du responsable RH dans leprocessus d apprentissage Outil de diagnostic 180 Leadership : mise en perspective des perceptions du manager avec celles de ses collaborateurs, identification de son style de leadership et de ses impacts relationnels Exigence pédagogique en animation : valorisation de ses acquis de manager expérimenté et remise en cause de ce qui est nécessaire Mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les situations de management et de leadership les plus fréquentes et sur des cas personnels. VALIDATION - CLOTURE Attestation de présence/compétences QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION? Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate. La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en performance relationnelle et peut modifier durablement ses comportements et renforcer sa posture. En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d un plan d actionpersonnalisé. J1-2 J3-4 J5-6 1MOIS 1MOIS PROGRAMME & CALENDRIER MANAGEMENT & LEADERSHIP PRÉPARATION PERSONNALISÉE Définir les attentes et fixer les objectifs identifiés par le participant et son N + 1 ou son responsable RH J1-2 LE MANAGER : AGIR, FAIRE AGIR, ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Réflexion sur le rôle du manager Les clés du management : comment et quand les utiliser? Établir un équilibre entre directivité et participativité Fixer des objectifs moteurs et en suivre la réalisation Recadrer sansdémotiver Mener un entretien d évaluation Établir un plan d action de mise en application I MOIS DE MISE EN APPLICATION J3-4 DE MANAGER À LEADER : DÉVELOPPER SON STYLE DE LEADERSHIP Partager les expériences de chacun avec le groupe Réfléchir sur le rôle du leader Identifier les 4 styles de leadership Établir un diagnostic du degré de motivation et de compétence des interlocuteurs, tâche partâche Développer sa capacité d adaptation aux différentes situations afin d agir avecefficacité Sécuriser sa délégation quel que soit le degré de compétence et de motivation de son collaborateur De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions. Lieu Session J1-2 J3 J4 Paris 821ML jeu 29 mars 18 mar 15 mai 18 mar 19 juin 18 ven 30 mars 18 mer 16 mai 18 mer 20 juin 18 Paris 822ML lun 04 juin 18 jeu 05 juil 18 lun 10 sept 18 mar 05 juin 18 ven 06 juil 18 mar 11 sept 18 Paris 823ML mar 16 oct 18 jeu 22 nov 18 jeu 10 janv 19 mer 17 oct 18 ven 23 nov 18 ven 11 janv 19 Paris 824ML lun 03 déc 18 lun 14 janv 19 lun 11 févr 19 mar 04 déc 18 mar 15 janv 19 mar 12 févr 19 Paris 921ML mar 02 avr 19 mar 14 mai 19 jeu 20 juin 19 mer 03 avr 19 mer 15 mai 19 ven 21 juin 19 J3-4 Découvrir son style dominant de leadership et son degré d adéquation aux différentes situations (résultat d un 180 Leadership) Établir un plan d action de mise en application I MOIS DE MISE EN APPLICATION J5-6 LE LEADER, FORCE DE PROPOSITION ENVERS SA HIÉRARCHIE : LE LEADER FACE À DES SITUATIONS DIFFICILES Partager les expériences de chacun avec le groupe Vendre et défendre une idée auprès de sa hiérarchie Se mettre à l écoute de son besoin Effectuer un reporting à valeur ajoutée Savoir donner du feed-back à son manager Reconnaître sonerreur Arbitrer un conflit entre 2 membres de son équipe Gérer un conflit avec un collègue, avec un collaborateur Établir et s engager personnellement sur un plan d action individuel SUIVI PERSONNALISÉ Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à une attente spécifique... séance de 2h selon vos souhaits Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d entretien individuel partéléphone Débriefing de l action et des progrès du participant Recommandations sur la pérennisation de l action FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Accélérer la mise en œuvre des changements : Management des changements Dynamiser ses interventions orales : Prise de parole en public Développer les compétences et l autonomie : Manager Coach Élaborer des stratégies d influence dans un environnement complexe : Stratégie relationnelle d influence 2 HORAIRES MODALITÉS Formation Pack A Pack B 9h00 à 17h00 Prix H.T INSCRIPTION EN LIGNE Accès au formulaire sur la page d accueil du site CONTACT Stéphane GEY +33 (0) altedia-dynargie.fr APPROCHE DYNARGIE designed LES PARTICIPANTS EXERCENT DE NOUVEAUX RÉFLEXES... AVEC LA PÉDAGOGIE DE LA MISE EN SITUATION Conseil personnalisé, expérimentation des réflexes et actes-clés attendus 70 % du temps de la f ormation 3 1 PRISE DE CONSCIENCE Le manager se prépare à conduire une situation pédagogique* et mène l entretien à sa manière, face au consultant **. * Situationprofessionnellecomportantles mêmesenjeuxrelationnels quedansla réalitédu manager. ** Dansles misesen situation, le managers entraînefaceau consultant,quilui sertdemiroiretlechallengeauregarddesesenjeux personnelsdanslasituation. 2 VIVRE ET OBSERVER LE GESTE EFFICACE Changement de rôle : le consultant conduit l entretien et fait ressentir aux managers formés l impact d une posture efficace. Situation actuelle Version structurée 5 3 FIP et synthèse collective ENGAGEMENT À LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX RÉFLEXES Synthèse individuelle du manager qui note sur sa Feuille d Incitation Personnelle (FIP) ses points forts et ses points d amélioration, comment il va changer sapratique. Synthèse collective (encouragée par le consultant) sur la posture, rédaction des réflexes et actesclés efficaces à mettre en œuvre. 4 Diagnostic en situation et conseil personnalisé Mise en évidence des repères APPROPRIATION COLLECTIVE D UNE PRATIQUE EFFICACE Les managers mettent à jour, lors d une réflexion interactive, les éléments de structure d entretien qui permettent de conduire efficacement la situation travaillée. APPLICATION INDIVIDUELLE ET CONSEILS PERSONNALISÉS Les managers donnent un feed-back à celui qui s est entraîné à manager la situation (1), en s appuyant sur la structure d entretien définie en (3). Le consultant hiérarchise les points importants à retenir et conseille au manager sur ce qui le fera progresser le plus aisément. Prendre ses fonctions de manager - 1 j p.20 Nouveau manager - 5 j Management - 4 j Management et animation d équipe - 6 j Structurer son action managériale - 6 j Leadership et motivation d équipe - 3 j Leader et coach - 6 j Management et leadership - 6 j Leadership et accompagnement du changement - 6 j Management des changements - 3 j Manager coach - 3 j Stratégie relationnelle d influence - 3 j QVTet performance économique - 4 j Stress au travail - 1 j Entretien professionnel - 2 j Techniques de conduite de projet - 1 j Prise de parole en public - 2 j Conduite et animation de réunion - 2 j Management du temps et des priorités - 2 j Communication et animation d équipe - 4 j Éthique et performance en entreprise - 1,5 j p.22 p.24 p.26 p.28 p.34 p.36 p p.42 p.46 p.50 p.48 p.44 p.30 p.32 p.52 p.66 p.88 p.70 p.64 p.72 CURSUS DYNARGIE designed QUELLES FORMATIONS CHOISIR SELON LES PRATIQUES ET LES COMPÉTENCES VISÉES? MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE LEADERSHIP INTITULÉ DES FORMATIONS l Jeunes managers l Managers expérimentés l Efficacité professionnelle Managers deproximité Cocher les com pétences requises 2 - Identifier la formation PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES Devenir manager, prendre en main une équipe Responsabiliser Fixer des objectifs Déléguer et impliquer - relation interpersonnelle Motiver ses collaborateurs Faire preuve d empathie, d écoute active Savoir mener un entretien participatif Savoir annoncerune décision difficile Gagneren assertivité, s affirmer Évaluer la performance Conduire l entretien annuel Savoir recadrer / féliciter Savoir communiquer en ascendant Arbitrer et gérer des conflits Adapter son style de leadership et de communication Conduire l'entretien professionnel Développer les compétences de sescollaborateurs Développer l'autonomie des collaborateurs Prévenir des Risques Psycho Sociaux (RPS) Favoriserla Qualité de Vie au Travail (QVT) Communiquer face à un auditoire Animer une équipe en réunion Fédérer une équipe autour d un objectif commun Résoudre une problématique en équipe Prioriser et structurer son activité Appliquer une méthodologie de conduite de projet Piloterun projet de changement Gérer les résistances humaines face au changement Élaborerune stratégie d acteur Développer son influence relationnelle Outil de diagnostic ou de connaissance de soi Mobilisation et animation d équipe projet en transversal - 6 j p.58 Conduite de projet en environnement complexe - 7 j p.60 CURSUS DYNARGIE designed QUELLES FORMATIONS CHOISIR SELON LES PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES? CONDUITE DE PROJET LEADERSHIP TRANSVERSAL INTITULÉ DESFORMATIONS l Acteurs en transversal l Efficacité professionnelle Cocher les compétences requises 2 - Identifier la formation PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES Techniques de conduite de projet - 1 j p.52 Responsable de projet transverse - 5 j p.54 Management transversal - 4 j p.56 Stratégie relationnelle d influence - 3 j p.48 Management des changements - 3 j p.46 Prise de parole en public - 2 j p.66 Conduite et animation de réunion - 2 j p.68 Management du temps et des priorités - 2 j p.70 Communication et animation d équipe - 4 j p.64 Structurer et conduire un projet avec méthode Gagner en assertivité, s affirmer en transversal Savoir exprimer une demande en transverse Déléguer et impliquer un contributeur transverse Faire preuve d empathie, d écoute active S assurer d être compris Communiquer en ascendant (commanditaire, sponsor, N+1) Adapter son style de leadership et de communication Donner un feed-back à un contributeur, recadrer une dérive Gérer et traiter des conflits en transverse Communiquer face à un auditoire Animer et impliquer une équipe projet Fédérer une équipe autour d un objectif commun Résoudre une problématique en collectif Prioriser collectivement les actions avec l équipe projet Prioriser et structurer son activité Conduire un projet de changement Gérer les résistances humaines face au changement Élaborer une stratégie d acteur Développer son influence relationnelle Outil de diagnostic ou de connaissance de soi CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 6 Est conclue la convention suivante, en application des dispositions du livre IX du code du travail, portant sur l organisation de la formation professionnelle continue, dans le cadre de l éducation permanente et des articles R et suivants de ce livre. Article 1 :objet En exécution de la présente convention, Altedia s engage à organiser, dans le cadre du programme, les actions de formation prévues dans les conditions fixées par les articles qui suivent. Article 2 : composition Le nombre de participants étant strictement limité, nous vous recommandons de vous inscrire au moins 3 mois avant la date de la sessionchoisie. Article 3 : durée et lieu Selon le programme de formation choisi. Article 4 : facturation Une facture et une convention de formation sont établies au premier jour de l action. Dans le cas où la prestation est prise en charge par un organisme collecteur, il vous appartient de faire les demandes nécessaires auprès de celui-ci afin de faire respecter nos conditions générales de vente. Avant le début de la session, l organisme collecteur fera parvenir obligatoirement à Altedia un bon de commande. Un formulaire d inscription en ligne est accessible sur le site altedia-dynargie.fr Article 5 : condition de règlement Les prestations sont payables en euros, acquittées dès réception de facture. Altedia se réserve le droit de revoir ses tarifs pour les prestations en devise hors euros selon le taux de change et frais bancaires associés. Article 6 : annulation etreport En cas d absence du participant lors d une session, les frais hôteliers engagés en journée forfait d étude seront facturés en sus du prix initial de la formation. En cas d annulation de votre part, notifiée par mail ou par fax, le montant de votre participation est facturé, ou déduit sile règlement a déjà été encaissé, dans les conditions ci-après : - 60 jours avant le début de la session, aucune facturation ; - 30 jours avant le début de la session, facturation de 25 % du prix de la formation ; - 15 jours avant le début de la session, facturation de 50 % du prix de la formation. Toute demande de report d inscription doit être formulée par écrit 30 jours au moins avant le début de la formation. Passé ce délai, les conditions ci-dessous s appliqueront, sauf si un autre salarié remplace celui qui était prévu : - 60 jours avant le début de la session, aucune facturation ; - 30 jours avant le début de la session, facturation de 25 % du prix de la formation ; - 15 jours avant le début de la session, facturation de 50 % du prix de la formation. Article 7 : Absence de prise en charge de la formation par un OPCA En cas de refus de prise en charge de la formation par un OPCA, le donneur d ordre de l inscription à la formation se substitue à l OPCA pour le règlement de la formation. Altedia facturera l intégralité de la prestation au donneur d ordre. Article 8 : Règlement des litiges En cas d absence de règlement du donneur d ordre, Altedia se réserve le droit d utiliser toute procédure adéquate à la situation. Les parties s efforceront de régler à l amiable tous litiges nés à l occasion du présent contrat. En cas de désaccord persistant, le Tribunal de Commerce de Paris sera seul compétent. CONTACT Stéphane GEY +33 (0) altedia-dynargie.fr
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