Management agile. Management 3.0, l entreprise agile, manager des équipes agiles et leadership agile

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Management agile Management 3.0, l entreprise agile, manager des équipes agiles et leadership agile Management agile Présentation Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du management agile. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante 4 modules sont proposés sur le thème du management agile : Management 3.0 (formation certifiante) L entreprise agile Manager des équipes agiles Leadership agile En complément, des actions de formation sur mesure peuvent être mises en place pour adresser des thèmes spécifiques (délégation, communication, design thinking, animation de réunions, ) Notre intervenant : Stéphane Cauchy est formateur, coach agile et consultant en management et conduite du changement, certifié MGT 3.0 formateur et praticien COAPTIS #2 Formation «Management 3.0» Une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante Objectifs : Comprendre le management 3.0 et l agilité Créer des équipes autonomes et alignées Motiver les personnes et développer leurs compétences Gérer les changements et accompagner la croissance des structures Penser solution plutôt que problème, construire des plans de résultats plutôt que des plans d actions Les plus : Formation certifiante Pédagogie inspirée de Bowman «training back of the room», avec 60% de mise en pratique à travers des ateliers ludiques et innovants pour faciliter l appropriation Nombreux retours d expériences sur la mise en place de pratiques d innovation managériale Vous ne repartirez pas les mains vides : cartes moving motivator, cartes delegation poker, ouvrages «être agile par nature» et «rupture douce» COAPTIS #3 Formation «L entreprise agile» S adapter, anticiper et prendre une longueur d avance Objectifs : Comprendre en quoi l agilité est le véhicule pour les entreprises du 21e siècle Décrypter le manifeste agile Comprendre les systèmes complexes Connaître les principales méthodes et bonnes pratiques de l univers agile S approprier les concepts de scrum par le jeu Partager le concept Cœur d agile Les plus : Exclusivité : atelier «agile principle card» Atelier Lego for SCRUM Inspiré des derniers travaux de Alistair Cockburn et de Henri Kniberg Des ouvrages de référence sur l agilité sont remis en fin de session COAPTIS #4 Formation «Manager des équipes agiles» Comment animer une équipe en management agile? Objectifs : Développer l engagement par les conversations constructives Construire des équipes responsables et auto-organisées Développer la motivation de ses collaborateurs Déléguer et abaisser le barycentre décisionnel Développer les compétences Les plus : Pédagogie inspirée de Bowman «training back of the room», avec 60% de mise en pratique à travers des ateliers ludiques et innovants pour faciliter l appropriation Nombreux retours d expériences sur la mise en place de pratiques d innovation managériale Vous ne repartirez pas les mains vides : cartes moving motivator, cartes delegation poker, ouvrages de référence sur l agilité COAPTIS #5 Formation «Leadership agile» Se préparer aux changements et évolutions à venir Objectifs : Construire une vision et la partager Préparer le changement en mode agile Planifier le changement par les bénéfices attendus Embarquer l équipe de transformation Mettre en mouvement, travailler par saison Exploiter le travail par communauté Soutenir le changement Adapter une posture de Host leader Les plus : 75% de mise en pratique Utilisation du modèle Rupture Douce de R(21 et du modèle ADKAR de Jurgen Appelo Exclusivités : atelier «Le jardinier agile» et utilisation du solution focus Vous ne repartirez pas les mains vides : cartes moving motivator, cartes delegation poker, ouvrages de référence sur l agilité COAPTIS #6 COAPTIS Conseil et formation FORMATION, COACHING ET ASSESSMENT Management, négociation, gestion de projets, conduite du changement, Co-développement, Process Communication, Insights Discovery, MBTI CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT Avant-projet, cadrage, cahier des charges, appel d'offre, mise en place d équipe projets, kick-off, conduite de projet, bilan Missions Réseau d experts 1,7M+ - CA Coaptis/SDM Année de création COAPTIS #7 REFERENCES Banques, assurances April, AXA, Banques Populaires, BNPParibas, Boursorama, Global Equities, Groupama, Marsh Services publics et associatifs ACF, Adapei92, ADEME, APAS, ARS, BnF, CIEP, INA, La Poste, ONISEP, Paris Sciences Lettres, RATP Services Artic, Axel Springer, CAST, Chridami, Cofiroute, Colt, Générale Décors, Géodis, Guldmann, Havas Voyages, HEC, KTO, Orange, Iliad/Protelco, TF1, Transdev, TV5Monde, Vidélio, Vinci Airports Industrie, Pharmacie, Textile AREVA, Chanel, Chassis Brakes International, Chantelle, Dssmith, Gosset, Kenzo, L Oréal, LG, LVMH, Mecaplast, Mikatex, Nexans, Sharp, Sinéquanone, TEVA, Techni Industrie COAPTIS #8 Pour nous contacter Mail : Internet : Tél : +33 (0) Adresses : 31 rue de Tocqueville, Paris, France COAPTIS #9
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