Lid Rh Management 2019 06

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N° 2019-06 JUIN 2019 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES SOMMAIRE Fonction RH partagée ................................................................................................................................2 Qualité de vie au travail ................................................................................................................................... 2 Relation de travail............................................................................................................................................ 3 Gestion RH ...................................................................................................................................................... 5 Expériences de collectivités ............................................................................................................................ 6 Management et organisation du travail ......................................................................................................7 Gestion, pilotage et conduite du changement ................................................................................................. 7 Fonction managériale ...................................................................................................................................... 8 Prospective et innovation ................................................................................................................................ 9 Expériences de collectivités ............................................................................................................................ 10 Fonction RH partagée Qualité de vie au travail Le burn-out toucherait 1 cadre sur 2 ! lesechos.fr, 17/06/2019 https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/bien-etre-au- travail/0601406943803-le-burn-out-toucherait-1-cadre-sur-2-329932.php#xtor=EPR-16-[drh]- 20190618 Qualifié de mal du siècle par certains experts, ce type d'épuisement professionnel est une réalité pour les cadres en France. Une proportion de 50% estime en avoir été victime, selon Cadremploi. Sylvaine Perragin : « Les métiers qui ont à faire avec l'humain doivent redoubler d'éthique. » Entreprise et carrières, 17/06/2019, n° 1437, p. 22-23 Le constat de Sylvaine Perragin -psychopraticienne et consultante- "malgré les sommes investies par les entreprises, une prise de conscience nationale, une médiatisation de grande ampleur, la souffrance professionnelle ne s'est pas atténuée pour autant. Sous couvert de "bien-être au travail", l'objectif reste le profit de l'entreprise". Explications. Environnement professionnel : Et si l'injustice au travail rendait malade ? / ZOHIN Lys Entreprise et carrières, 10/06/2019, n° 1436, p. 10 Caroline Manville, professeure des universités à Toulouse School of Management, cherche à démontrer que les perceptions d'injustices dans le monde du travail sont nombreuses et peuvent rendre malades les collaborateurs. Comment prendre soin des travailleurs de nuit Gazette des communes, des départements, des régions (la), 10/06/2019, n° 2469, p. 26-28 https://www.lagazettedescommunes.com/624933/comment-prendre-soin-des-travailleurs-de-nuit/ Si le travail de nuit des sapeurs-pompiers et des policiers municipaux présente des risques pour la santé, l'encadrement peut limiter sa pénibilité. Les clés ? Suivi médical, organisation du temps et souplesse du management. Qualité de vie au travail : Pratiques clés pour un retour au travail réussi et durable Personnel, 06/2019, n° 596, p. 34-38 Retourner au travail après une lésion ou une maladie professionnelle pose de nombreux défis à la fois pour les salariés et les organisations. Le coordonnateur du retour au travail jouerait un rôle particulièrement important pour un retour au travail réussi et durable. Mais que devrait-il faire concrètement pour y parvenir ? Grâce à l'interprétation d'une étude québécoise de 2017 réalisée dans le cadre du réseau Global- Watch, Personnel vous livre des outils pour passer à l'action. http://global-watch.com/fr/ https://www.irsst.qc.ca/publications-et-outils/publication/i/100715/n/guide-soutenir-le-retour-au- travail-et-favoriser-le-maintien-en-emploi-liee-a-un-probleme-de-sante-psychologique-rg-758 2 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 Prévention des suicides, prévention des RPS : qu’est-ce qui a changé ? ANACT, 15/05/2019 https://www.anact.fr/prevention-des-suicides-prevention-des-rps-quest-ce-qui-change Le procès en lien avec la succession de suicides survenus à France Télécom durant les années 2000 vient de s’ouvrir. Que retenir de cette période  ? Qu’est-ce qui a changé depuis ? Interview avec Julien Pelletier. Au sommaire - Que retient-on de la situation de France télécom au milieu des années 2000 ? - Est-ce à dire que rien n’a changé depuis 20 ans ? - Justement, la QVT n’est-t-elle pas une façon de masquer les cas de souffrance au travail, de détourner l’attention des vrais problèmes ? - Que fait le réseau Anact-Aract sur les sujets de prévention des RPS, des suicides ? Quand les entreprises misent sur la qualité de vie au travail / LENGLART Hervé Décision-Achats.fr, 2019, n° HS, p. 10-26 Dossier : - Les français sont-ils heureux au bureau ? - Mettre en place un programme de bien-être au travail. - QVT : la foire aux labels. - Emmener son chier au bureau : une clé du bien-être ? - Flex office : le revers de la médaille. - Le bureau, aimant à talents. - Espaces détentes : quand la sieste au travail devient une réalité. - Wojo : quand l'hôtel devient un nouvel espace de co-working. - Espaces de co-working : l'explosion des tiers-lieux. - Socia hub : un nouvel espace collaboratif signé Sodexo. Guide de la qualité de vie au travail. Outils et méthode pour conduire une démarche QVT DGAFP, 2019, 54 p. https://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications/coll outils de la GRH/guide-QVT- 2019.pdf « Il s'agit d'un outil d'aide au lancement, à la mise en œuvre et au suivi d'une démarche qualité de vie au travail (QVT) à destination des acteurs de la fonction publique », précise la DGAFP. Relation de travail Emmanuel Gros : « Le télétravail produit globalement les mêmes effets dans les secteurs public et privé. » Gazette des communes, des départements, des régions (la), 24/06/2019, n° 2471, p. 30 https://www.lagazettedescommunes.com/626783/le-teletravail-produit-globalement-les-memes-effets- dans-les-secteurs-public-et-prive-emmanuel-gros/ Point avec Emmanuel Gros, vice-président du syndicat national des directeurs généraux de collectivités territoriales (SNDGCT)- de l'enquête sur le télétravail qu'elle a menée avec le Groupe Randstad. Rappel des objectifs de cette enquête, explication sur les raisons du recours au télétravail dans les secteurs public et privé. 3 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 « Et si on se parlait ?» - Comment les interactions au bureau créent de la performance, Paris Workplace, 06/2019, 11 p. https://www.parisworkplace.fr/wp-content/uploads/2019/06/cp-sfl-ifop-parisworkplace-2019.pdf.pdf SFL publie aujourd’hui les résultats du 6ème baromètre Paris Workplace, réalisé en partenariat avec l’Ifop (1600 salariés interrogés, travaillant dans un bureau à Paris et première couronne). Cette édition 2019 mesure, pour la première fois en France à cette échelle, l’impact des interactions entre les salariés sur leur performance et leur bien-être. En synthèse : pour lutter contre l’isolement et générer du bien-être au travail, les entreprises doivent encourager leurs salariés à se voir, à se parler « en vrai » et à se concentrer sur un nombre de relations optimal (entre 3 et 10 interlocuteurs par jour). Bonne nouvelle : les entreprises qui parviennent à cultiver les meilleures relations en interne sont récompensées. Elles sont jugées les plus performantes. Harcèlement sexuel au travail : Quelles perspectives internationales ? / LEROUGE Loïc Personnel, 06/2019, n° 596, p. 32-33 L'actualité a fait surgir une prise de conscience de la réalité du harcèlement sexuel au travail. De quelle manière est-il pris en compte dans le champ du droit ? Loïc Lerouge fait le point pour Personnel, grâce à une comparaison internationale. https://www.andrh.fr/actualites/807/prevenir-le-harcelement-sexuel-au-travail-livre-blanc-andrh Imaginer un salariat sans subordination / LINHART Danielle Revue française de service social, 2019, n° 273, p. 53-63 « Je ne proposerai pas ici une analyse de ce que serait un salariat sans subordination, car un tel modèle ne pourrait constituer que le produit d'une intelligence collective qui mettrait en débat la place du travail, les représentations que nous en avons, le rôle qu'il joue, ce que sont les entreprises, à qui elles appartiennent, quelles sont leurs responsabilités face au bien-être des salariés, des usagers et des consommateurs, ou encore leur responsabilité écologique. Je vais m'efforcer de vous montrer, en tant que sociologue du travail, pourquoi il y a une subordination, quelle fonction celle-ci remplit dans nos situations de travail et comment elle évolue. » Les incidences du télétravail sur le travailleur dans les domaines professionnel, familial et social / VAYRE Emilie Travail humain (Le), 2019, n° 82, p. 1-39 Emblématique des transformations qui marquent le monde du travail, le télétravail connait en France une progression lente mais constante. Cette forme de travail a donné lieu à de très nombreux travaux qui ont cherché à en appréhender les impacts sur différents aspects (sociaux, organisationnels, individuels, etc.). Dans la perspective d’encourager le développement de travaux de recherche complémentaires et de diffuser les connaissances élaborées dans ce domaine, notre article vise à rendre compte des études qui portent sur les incidences du télétravail, dans son acception contemporaine, sur le travailleur et son entourage dans les domaines professionnel, familial et social. Après avoir présenté des éléments de définition de ce que recouvre le télétravail, les différentes catégories de télétravail et les caractéristiques des télétravailleurs nous ferons état des données chiffrées permettant de situer les structures françaises en matière de télétravail. Nous présenterons, ensuite, les étapes de notre démarche de recension et les critères de choix quant aux publications retenues. Puis, nous évoquerons les résultats d’études qui ont mis en évidence les effets positifs et négatifs, directs et indirects, du télétravail sur le travailleur dans le domaine professionnel mais aussi quant à l’articulation de ses différents domaines de vie et sa qualité de vie. Enfin, à la lumière de la revue réalisée, nous proposerons des perspectives de recherche et des perspectives pratiques relatives à l’accompagnement de la transition vers le télétravail. 4 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 Gestion RH L'expérience "collaborateur" gagne les collectivités Gazette des communes, des départements, des régions (la), 24/06/2019, n° 2471, p. 26-28 https://archives.lagazettedescommunes.com/36920619/l-experience-collaborateur-gagne-les- collectivites "Accueil des recrues, travail participatif, mobilité, changement de culture des managers ... Les collectivités tiennent davantage compte du vécu des agents dans leur pratique interne". Expériences de collectivités et modalités d'organisation du management. https://www.talentsoft.fr/news/societe/experience-collaborateur-vue-par-les-salaries-francais/ Pour attirer des contractuels, les collectivités ne devront compter que sur elles-mêmes Gazette des communes, des départements, des régions (la), 10/06/2019, n° 2469, p. 30-31 https://archives.lagazettedescommunes.com/36841198/pour-attirer-des-contractuels-les-collectivites- ne-devront-compter-que-sur-elles-memes La future réforme de la fonction publique ouvre les recrutements aux contractuels. Mais pour faire venir des candidats du secteur privé sur des postes peu attractifs, la territoriale devra mettre en avant ses atouts, qui sont nombreux. Les dispositifs d’accompagnement des mobilités dans les collectivités territoriales, CNFPT, 06/2019 http://www.cnfpt.fr/s-informer/etudes/dispositifs-daccompagnement-mobilites-internes-collectivites- territoriales/national Dans le cadre des recompositions territoriales, les collectivités sont aujourd’hui soumises à des mutations modifiant en profondeur leurs organisations, compétences, politiques publiques et périmètres d’action. Ces transformations mettent à jour la nécessité de favoriser des politiques de ressources humaines intégrant la mobilité des agents afin notamment de mettre en œuvre les réorganisations et d’assurer les prises de compétences nouvelles. Dans le même temps, les collectivités sont plus que jamais confrontées, en raison de la baisse de leurs dotations, à la nécessité de maitriser leur masse salariale. Les organisations font donc l’objet d’un effort de rationalisation nécessitant parfois des repositionnements d’agents. Enfin, les problématiques d’usure au travail et de reclassement interrogent la capacité des directions des ressources humaines à favoriser les transitions professionnelles des agents soumis à la pénibilité au travail en proposant des parcours professionnels. Dans ce contexte, l’étude, réalisée par le service de la prospective rattachée à la direction de l’observation prospective de l’emploi, des métiers et des compétences (DGAcDF), a pour objectif de permettre aux acteurs RH de collectivités, impliqués sur les questions de mobilité interne, de prendre connaissance de pratiques opérantes et de pouvoir éventuellement s’en inspirer. Anticiper le reclassement d'un agent territorial Direction(s), 06/2019, n° 176, p. 36 Un an après la fonction publique d’État, la territoriale peut à son tour mettre en œuvre des périodes de préparation au reclassement au profit de ses agents reconnus inaptes à l’exercice de leurs fonctions. Le point sur ce nouveau dispositif. https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000038204028&categorieLien =id L'entretien de réaccueil, un rendez-vous à soigner Direction(s), 06/2019, n° 176, p. 40 Débarquer sur une autre planète : c’est la sensation que peut avoir un professionnel lorsqu’il réintègre son poste après une absence de longue durée. À son supérieur de l’aider à retrouver rapidement sa place, notamment à l’occasion de l’entretien du retour. 5 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 10 questions sur la conciliation grossesse et travail, ANACT, 2019, 20 p. https://www.anact.fr/10-questions-sur-la-conciliation-grossesse-et-travail - Quels sont les risques liés à la grossesse au travail ? - Qui et comment informer dans l’entreprise ? - Quelles bonnes pratiques en matière de prévention, de management, d’aménagement de postes et des horaires ? - Comment sortir des actions prises en urgence pour favoriser le maintien en emploi d’une femme enceinte ? Ce guide propose des repères et recommandations pour construire une démarche permettant de concilier grossesse et travail. Expériences de collectivités Santé au travail. Un médecin au bout du fil 24h/24h pour les agents Gazette des communes, des départements, des régions (la), 24/06/2019, n° 2471, p. 29 https://archives.lagazettedescommunes.com/36920622/un-medecin-au-bout-du-fil-24-h-24-pour-les- agents Analyse de sang, douleurs, questionnements ... La ville de Vannes finance une plateforme gratuite qui offre aux agents la possibilité d'obtenir un diagnostic 7 jours sur 7. Détails. La ville fait bloc contre la radicalisation / PERRIER Nathalie Gazette des communes, des départements, des régions (la), 03/06/2019, n° 2468, p. 5https://www.lagazettedescommunes.com/623536/argenteuil-fait-bloc-contre-la-radicalisation/ La commune d'Argenteuil (Val-d'Oise) a décidé de sensibiliser tous ses agents à la lutte contre la radicalisation et de former des « référents ». Prévention de l'inemployabilité et travail pour tous : une recherche-action à la ville de Lille / CARREZ Maryse, ICARD Mathilde, LHUILIER Dominique, Revue des conditions de travail (La), 12/2018, n° 8, p. 108-122 Cet article traite des pénibilités et du reclassement dans les organisations publiques avec pour exemple la ville de Lille. https://hal-cnam.archives-ouvertes.fr/hal-02139349/document 6 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 Management et organisation du travail Gestion, pilotage et conduite du changement La charge de travail Cadres CFDT, 06/2019, n° 481, p. 1-80 http://www.larevuecadres.fr/la-charge-de-travail Sommaire : - Démêler le travail - Charge de travail, un cadre d’action pour les entreprises - ‘‘Il manque aux entreprises une intelligence organisationnelle’’ - Charge de travail, rester en alerte - Maintenir les équilibres, un enjeu de santé et d’égalité - De la charge de travail à la souffrance - S’interroger en permanence sur l’organisation du travail - Revenir aux fondamentaux de l’analyse du travail - La charge de travail, une analyse discutée plutôt qu’une mesure distanciée - Une politique de santé embarquée - Le travail change la communication en entreprise - Combiner performance et santé : une utopie réelle de l’ergonomie ? - Prévenir la surcharge de travail - La charge de travail : d’un instrument de régulation de la durée du travail à un levier de qualité de vie au travail - Une pédagogie réflexive pour les cadres et en appui au développement syndical - Valoriser les compétences transversales - Jacques Le Goff - Du Silence à la parole. Une histoire du droit du travail des années 1830 à nos jours Le management positif de l'erreur INET, 06/2019, 4 p. https://e-communautes.cnfpt.fr/sites/default/files/documents refs/mip dossier doc 1.pdf L'INET a organisé à Paris une journée dans le cadre des mercredis de l'INET consacrée au "Management positif de l'erreur". Ce dossier documentaire réalisé à cette occasion reprend un certain nombre d'articles parus ces dernières années, qui mettent en lumière les expériences d'entreprises qui ont fait du management positif de l'erreur un levier de performance de leur organisation, mais également un vrai levier managérial, au bénéfice de toutes les parties prenantes, notamment les agents, car les échanges de la journée ont bien montré que l'instauration du droit à l'erreur faisait baisser le stress, générant ainsi une meilleure qualité de vie au travail. https://e-communautes.cnfpt.fr/management-public-territorial/forum/le-management-positif-de- lerreur-retour-sur-la-journee-des 7 MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES N° 2019-06 JUIN 2019 Le management par les valeurs dans les fonctions publiques d’État et territoriale : donner du sens à l'action collective [Bibliographie] RESEAU DES DOCUMENTALISTES, 06/2019, 6 p. http://www.cnfpt.fr/sites/default/files/le management par les valeurs dans les fonctions publiques. pdf A chaque réforme de la fonction publique, la question du sens de l’action est à nouveau posée. Quels sont ses finalités et ses buts dans un monde en forte mutation ? Quelles sont ses priorités d’action ? Quelles ressources mobiliser pour réussir à relever les défis de son adaptation ? Les valeurs font partie du capital immatériel des organisations publiques. Elles sont autant de ressources qui permettent, dans le prolongement des changements déjà réussis, d’envisager avec conviction et une relative confiance les adaptations de demain. En appeler aux valeurs ne suffit cependant pas pour donner du sens à l’action. L’incantation n’est pas l’action. Quelles sont les valeurs constitutives de la fonction publique d’aujourd’hui vers demain ? Sont- elles partagées au sein des fonctions publiques ? Existe-t-il un socle de valeurs communes sur lequel construire l’action publique de demain ? Comment ces valeurs peuvent
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