FREELOG Consulting CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 9 e ÉDITION

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ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN FREELG Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET FREELG Consulting 2. Date

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ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN FREELG Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET FREELG Consulting 2. Date de création Nom du principal dirigeant Jean François MICHEL 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France Paris, Toulouse 7. Pays d implantation des filiales Brésil, Hong Kong, Australie étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro NC CA 2013 en SCM en M 100% 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) NC 100% Senior Consultants & Managers double nationalité 10% Consulting skills, études de cas, langues, gestion des relations inter culturelles 1 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? (services) MR aéronautique, front office, aide à la decision, creation de plateforme de service rganisation et gestion des flux, création de centre de services partagés, optimisation des stocks 2 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Aéronautique et Défense, Energie un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 NC maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N Retournement opérationnel, gestion de transition - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en Portails collaboratifs de synchronisation de plans, APS Rechanges, TMS, SCEM, WMS, ERP 3 œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ERP : SAP, racle Planification rechanges MCA/Servigistics utils métiers : DDS, Générix stratégique (/N) tactique (/N) opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? N 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : NC - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Possible : partiel en mise en œuvre si diagnostic confié et accord sur mécanisme de mesure 25. Faits marquants en Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Création du offre de développement de nouveaux services pour les industries à ingénierie intensive, développement du réseau international 27. Principaux points forts du cabinet Robustesse de la démarche de transformation en contexte international (maitrise technique et opérationnelle ; aptitude à la gestion des relations interculturelles) 4
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