CERTIFICATS ASFC EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP

Description
AvenirFormation Rue de l Avenir Delémont T CERTIFICATS ASFC EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP BREVET FÉDÉRAL DE SPÉCIALISTE DE LA CONDUITE D UN GROUPE OBJECTIFS

Please download to get full document.

View again

of 12
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Information
Category:

Software

Publish on:

Views: 0 | Pages: 12

Extension: PDF | Download: 0

Share
Transcript
AvenirFormation Rue de l Avenir Delémont T CERTIFICATS ASFC EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP BREVET FÉDÉRAL DE SPÉCIALISTE DE LA CONDUITE D UN GROUPE OBJECTIFS GENERAUX DE LA FORMATION Ce cursus de formation compte 11 modules, validés chacun par un examen et permet aux personnes actives d acquérir les compétences pour obtenir le Certificat ASFC en Management et le Certificat ASFC en Leadership. Le titulaire de ces certificats dispose de compétences avancées dans le domaine du management, de l organisation et de la conduite d équipe. Il est capable de comprendre l environnement d une entreprise ou d une organisation et d en déduire les mesures de gestion qui en découlent. Il maîtrise les règles de la communication et de la dynamique de groupe pour tirer le meilleur profit de ses collaborateurs. A ce titre, il est capable d'assumer une fonction de cadre, quelle que soit sa formation de base et son domaine d activité. Les titulaires de ces deux certificats peuvent se présenter aux examens du Brevet fédéral de Spécialiste de la conduite d'un groupe. PUBLIC Cette formation s'adresse à toute personne qui occupe ou vise à occuper un poste à responsabilité où la conduite d équipe, les qualités managériales et le sens de l organisation sont aussi importantes que les compétences techniques ou le savoir-faire. Elle convient à toute personne qui, en plus de ses compétences professionnelles proprement dites, assure la bonne organisation et la performance d un groupe de collaborateurs. Une formation de base est souhaitable pour suivre les cours et se présenter aux examens. De même, une expérience professionnelle d au moins une année (à compter de la date d examen) en tant que cadre est recommandée. L'organisation modulaire, y compris les validations des modules, vous permet de planifier votre formation selon votre rythme, vos priorités et disponibilités. En résumé, la formation s adresse à toute personne qui : - occupe ou cherche à occuper un poste à responsabilité dans une entreprise ; une administration, une association ; - doit ou désire assumer des responsabilités dans le domaine de la gestion, de l organisation ou de la conduite de personnel ; - est cadre ou futur cadre issu de formations techniques et qui doit assumer des tâches de gestion ; - est collaborateur au bénéfice d une formation commerciale et qui désire approfondir ses connaissances. ORGANISATION GENERALE Les cours du Certificat ASFC en Management se déroulent les lundis ou mercredis soirs de 17 h 50 à 20 h 20 ou 21 h 05, y compris 15 minutes de pause ou samedis matins de 8 h 00 à 11 h 30, y compris 30 minutes de pause et le mardi soir dans quelques exceptions. Les cours du Certificat ASFC en Leadership se déroulent en journée, le vendredi ou le samedi, de 8 h 00 à 12 h 00 et de 13 h 00 à 16 h 00, y compris deux fois 30 minutes de pause ou en demijournées, de 8 h 00 à 11 h 30 ou de 13 h 00 à 16 h 30, y compris 30 minutes de pause par demijournée. STRUCTURE DE LA FORMATION Les modules peuvent être suivis indépendamment l un de l autre. La validation, par un examen, des 5 modules «Management» mène au Certificat ASFC en Management. La validation, par un examen, des 6 modules «Leadership» mène au Certificat ASFC en Leadership. Le contenu de la formation permet d acquérir les connaissances indispensables à la gestion et à la compréhension d une organisation et à la conduite d une équipe. Les cours comprennent les apports théoriques indispensables pour réussir les examens ASFC, mais aussi des travaux de groupes, des études de cas, des espaces de réflexions et d'échanges basés sur le vécu des participants. Une préparation spécifique à l examen est comprise dans chaque module. Modules Leadership Modules Management Connaissance de soi 36 leçons Economie d entreprise 75 leçons Communication Présentation Conduite d une équipe Gestion personnelle Gestions de conflits 40 leçons 20 leçons 36 leçons 36 leçons 32 leçons Comptabilité Ressources humaines Gestion de projet Gestions du processus 84 leçons 55 leçons 32 leçons 44 leçons Certificat complet 200 leçons Certificat complet 290 leçons La réussite des examens des 6 modules en Leadership permet d acquérir le Certificat ASFC en Leadership La réussite des examens des 5 modules en Management permet d acquérir le Certificat ASFC en Management Module de préparation aux examens fédéraux «Pour toutes celles et ceux qui recherchent une formation de pointe répondant aux défis actuels des entreprises et donnant accès à des titres reconnus» COMPÉTENCES VISÉES, CONTENUS, DATES ET PRIX DES MODULES CERTIFICAT ASFC EN MANAGEMENT ECONOMIE D ENTREPRISE Les candidats comprennent, analysent et interprètent la gestion d entreprise de manière contextuelle et en déduisent les besoins et possibilités d agir en conséquence, ce qui correspond à leur niveau de conduite. Notions fondamentales de la gestion d entreprise et de l économie politique : agents économiques, marché, mécanismes, critères de mesure, etc. Contenus, dimensions et mise en relation des objectifs de performances ou de résultats de l entreprise. Points clés tirés des modèles de management et interdépendances entre ces éléments : environnement, groupes de pression, interactions, stratégies. Bases du marketing en tant que manière de penser. Aspects liés à un management de qualité. Processus de résolution de problèmes avec les mécanismes de régulation correspondants. Aperçu des principaux domaines du droit (obligations, responsabilité, droit des sociétés, etc.). COMPTABILITÉ Les candidats mettent à disposition des collaborateurs qu ils conduisent, des informations chiffrées probantes et des données financières portant sur des projets, des produits ou des domaines spécifiques. Ils comprennent, analysent et interprètent les chiffres et en déduisent les besoins et les possibilités d agir en conséquence. Fonctions et branches de la comptabilité. Détermination et saisie des coûts et produits selon les types de coûts, les centres de coûts et les unités d imputation. Tableau de comptabilité analytique, calculs par marge contributive et majoration. Systèmes de calcul des coûts réels : coûts complets, coûts partiels, coûts directs et indirects, coûts fixes et variables, seuil de rentabilité. Méthodes statiques de la comptabilité d investissement. Respect et interprétation/analyse de budgets, y compris prévisions. Chiffres clés pour la conduite et mesures concrètes qui en découlent. RESSOURCES HUMAINES Les candidats utilisent avec succès des systèmes et des instruments actuels de gestion des ressources humaines, dans leur activité de conduite quotidienne, au sein de leur groupe, en tenant compte des directives et des moyens existants dans l entreprise, ou en les (re)définissant soit euxmêmes, soit de manière participative. Tendances pertinentes dans le monde du travail, plan directeur, politique d entreprise et politique du personnel. Recrutement et choix du personnel, profils d exigences, sélection. Intégration du personnel, modèles de temps de travail. Rémunération, formes de salaire, composantes, charges. Démarches et éléments de motivation. Systèmes d évaluation, y compris leur mise en œuvre concrète. Objectifs, formes et procédures de développement du personnel, y compris la formation continue et les plans de carrière. Départ de collaborateurs, procédures et principes. Dispositions légales du contrat de travail relevant du droit privé et du droit public ainsi que la protection des données. GESTION DE PROJET Les candidats formulent des mandats de projet et dirigent des projets. Ils connaissent les principes de base ainsi que les facteurs de réussite et d échec de la gestion de projet et mènent un projet avec succès, dans toutes ses phases. Principes de base et facteurs de réussite dans la gestion de projet. Organisation de projet (rôles et instances, formes d organisation de projet). Etapes de projet : initialisation : exigences, étendue du projet, résultats attendus ; étude préliminaire : planification, analyse, objectifs, faisabilité, risques ; concept : budget, ressources, alternatives, suite des activités ; réalisation : plan, coûts, écarts, formation, maintenance/veille ; introduction : remise au mandant, rapport, décompte, décharge, etc. ; finalisation : coûts finaux, utilité, archivage. Documents du projet : proposition, mandat, rapport d état et rapport final. GESTIONS DU PROCESSUS Les candidats gèrent les processus et les changements au sein de leur domaine de conduite en fonction des tâches, des personnes, de l équipe/du groupe, des ressources et de l entreprise. Principes de base de la gestion des processus : types de processus, perspectives stratégiques et opérationnelles, etc. Identification, description, spécification et visualisation du processus. Amélioration du processus, performance accrue : analyse des flux du processus, définition des indicateurs de performance ; renouvellement du processus ; approches fondamentales d optimisation du design du processus ; Gestion des changements : causes internes et externes du changement ; formes de changement ; champs d action de la gestion du changement et harmonisation y relative. Dates et horaires détaillés Inscriptions CERTIFICAT ASFC EN LEADERSHIP CONNAISSANCE DE SOI Les candidats sont à même de se remettre personnellement en question de manière critique (sur le plan privé ou professionnel), de prendre les mesures correctives nécessaires afin de modifier durablement leur comportement. Personnalité et caractère, valeurs, charisme, autorité, esprit d équipe, émotions. Image de soi et image extérieure, acceptation de l image extérieure. Modèles de comportement et manières de se comporter, rapport aux changements, capacité à se motiver, engagement, courage d exprimer ses opinions. Profil des forces et des faiblesses. Capacité à assumer des responsabilités, à prendre des risques, comportement décisionnel, bilans de compétences, résistance à la frustration. COMMUNICATION Les candidats communiquent avec les membres de leur groupe en s adaptant à la situation. Ils emploient les moyens de communication de manière adéquate et informent en fonction de la mission, par écrit et par oral, de façon appropriée et adaptée aux destinataires. Compétences communicationnelles de base : empathie et écoute active. Compétences en expression orale, communication para-verbale et non verbale. Utilisation de divers moyens de communication : téléphone, , SMS, web. Formes, rôles, préparation et conduite d un entretien, feed-back. Expression écrite et orale, principes de la transmission d information. Utilisations possibles et limites de la métacommunication. Communication interculturelle: enjeux actuels, préjugés et malentendus, stratégies. PRÉSENTATION Les candidats réalisent des présentations visuelles en fonction de leurs destinataires. Ils les structurent de manière efficace et utilisent les supports de manière appropriée. Compétences de prise de parole en public et langage corporel : attitude verbale, comportement non verbal et para-verbal (manière de s exprimer, etc.). Préparation, mise en œuvre et exploitation de présentations. Supports de présentation : tableaux, flip-chart, rétro, beamer. Utilisation de photos, graphiques, images, tableaux et diagrammes. CONDUITE D UNE ÉQUIPE Les candidats agissent sur les membres du groupe de manière efficace et efficiente, en s adaptant à la situation. Ils motivent et créent un environnement positif, disposent de techniques de conduite et donnent des missions claires et ciblées. Ils gèrent les séances de groupe, évaluent les performances, le comportement au travail et conduisent les entretiens avec les collaborateurs. Valeurs personnelles et valeurs de l entreprise. Perception des autres, empathie et relations avec les autres. Environnement de conduite : facteurs d influence externes et internes. Structures de groupe, processus et dynamique de groupe, rôles et comportements. Conduite de structures décentralisées (p. ex. travail à domicile, sur différents sites). Motivation, auto-motivation et démotivation. Techniques de conduite, prises de décisions et attribution des tâches. Préparation, conduite et évaluation de séances d équipe. Evaluation des collaborateurs, conduite d entretiens avec les collaborateurs. GESTION PERSONNELLE Les candidats s organisent seuls dans leur domaine d activité, afin de pouvoir travailler de manière efficace et efficiente. Ils améliorent leur technique de travail, fixent des objectifs et délèguent correctement, reconnaissent les situations de stress et savent les maîtriser. Analyse et amélioration du comportement au travail. Définition d objectifs et de priorités, délégation, principe d Eisenhower, analyse des tâches ABC, principe de Pareto. Modes et techniques d apprentissage. Gestion des flux d informations, planification et de résolution de problèmes. Gestion du temps, courbe d efficacité personnelle, maîtrise du stress. Techniques de décision, techniques de créativité, pensée et action en réseau. GESTION DE CONFLITS Les candidats gèrent les conflits au sein de leur groupe. Ils reconnaissent et analysent les causes de conflits, en perçoivent les signes, appliquent des outils de la gestion des conflits appropriés lors de négociations et d entretiens de conciliation. Propre comportement en cas de conflits, gestion de la critique. Signes révélateurs de conflits, reconnaissance et analyse des causes. Formes de résolution de conflits et phases de la gestion de conflits. Gestion du stress en situations conflictuelles. Potentiel positif et négatif des conflits, dépassement des limites (harcèlement). Négociations dans les conflits, conduite lors de situations conflictuelles. Dates et horaires détaillés Inscriptions ORGANISATION DES EXAMENS MODULAIRES ET OBTENTION DES CERTIFICATS ASFC Chaque module fait l objet d un examen oral ou écrit. Ces examens sont organisés par l Association Suisse de Formation de Cadre (ASFC). Chaque candidat s inscrit individuellement, en fonction de son propre parcours de formation. L inscription se fait obligatoirement via le site web de l ASFC ( Celui-ci fournit toutes les informations utiles en relation avec les examens : règlements, dates, délais, taxes, lieux, conditions, etc. La forme des examens est la suivante : Modules Leadership Connaissance de soi Présentation Communication Rapport écrit, sans soutenance Examen oral, 10 minutes (présentation réelle) Examen écrit, 60 à 90 minutes Examen oral de groupe, environ 50 minutes Gestion personnelle Ces trois modules font l objet d un examen commun, dit combiné : Rapport écrit à remettre avant l examen Conduite d une équipe Examen oral basé sur le rapport (entretien, 50 min.) A noter que les trois examens peuvent être passés séparément. Gestion de conflits Modules Management Chaque module (économie d entreprise, comptabilité, gestion du processus, gestion de projet et ressources humaines) fait l objet d un examen écrit, de 60 à 90 minutes. EXAMENS POUR L OBTENTION DU BREVET FÉDÉRAL Les candidats qui ont réussi les examens des six modules leadership et des cinq modules management peuvent se présenter à l examen pour l obtention du Brevet fédéral de Spécialiste de la conduite d un groupe, à condition de remplir encore les deux conditions suivantes : a) être titulaire d'un certificat de capacité (CFC) dont la formation est d'une durée minimale de 3 ans, d une maturité ou diplôme équivalent et avoir une expérience professionnelle d'au moins 3 ans, dont une année en qualité de responsable de groupe. b) ne pas être en possession d un CFC, mais faire la preuve d une pratique professionnelle de 6 ans, dont au moins un an en tant que responsable d un groupe. L examen a lieu en automne et comprend une partie écrite (4 heures) et une partie orale (90 min.). Toutes les informations utiles (dates, lieux, conditions, modalités et délais d inscription, tarifs) se trouvent sur le site de l ASFC ( qui est compétente pour tout ce qui concerne l organisation des examens eux-mêmes. SÉMINAIRE DE PRÉPARATION AUX EXAMENS Objectifs et description L objectif du séminaire de préparation aux examens est de revoir, de relier et de mettre en mouvement toutes les connaissances acquises durant la formation pour être capable de les mettre en pratique dans une résolution de cas complexes et dans diverses situations de conduite de groupe ou de communication. Les cours sont basés sur les études de cas utilisés dans les examens des années antérieures et permettent de revoir, à travers des situations d examens, l ensemble de la matière étudiée. La préparation de l examen oral se fait lors d un séminaire qui permet de simuler diverses situations d examens et de fournir aux candidats les feed-back utiles à l amélioration de leurs prestations. Dates, lieux et prix Le séminaire de préparation compte environ 30 périodes, dispensées entre juin et septembre de chaque année. Les cours peuvent avoir lieu le vendredi (demi-journée) ou le samedi (journée). Organisés en collaboration avec le Centre neuchâtelois de formation pour adultes (CEFNA), ils ont lieu à Delémont ou Neuchâtel. Le calendrier des cours et le bulletin d inscription sont disponibles sur ainsi qu au secrétariat d AvenirFormation. Le prix qui figure sur le bulletin d inscription ainsi que sur le site comprend les supports de cours, séries d examens et solutions fournis en format électronique. Le masculin générique est utilisé pour garantir la clarté du texte, il s'applique indifféremment aux femmes et aux hommes Dates et horaires détaillés Inscriptions
Related Search
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks