Audit Interne Et Decision Web

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Manuel fait à votre disposition une idée sur l'audit interne

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  En partenariat avec  RECHERCHE AUDIT INTERNEETDECISION  © IFACI - mars 2015 A UDITINTERNEETDÉCISION REMERCIEMENTS L’IFACI remercie les membres du groupe de travail :  Jean Elie,  Administrateur de sociétés, IIA Canada  Arnaud Jutier, Inspecteur général, Pôle emploi   Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la recherche, IFACI   Denis Lefort, IIA Canada  Gilles Maindrault, Directeur des risques, Groupe La Poste  Jean-Denis Malpelet, Directeur marque et communication, Allianz France  Philippe Mocquard, Délégué général, IFACI   Jean-Marie Pivard, V.P. Internal audit & risk management, Publicis  Olivier de La Villarmois, Professeur des universités, IAE Paris Ainsi que les décideurs, le directeur de l’audit interne et le chef de la mission de contrôle interne quiont accepté d’illustrer ce débat d’idées SOMMAIRE Une légitimité naturelle ....................................................................................................................................................................1Un regard décalé et précieux .......................................................................................................................................................2Des interventions au bon tempo .......................................................................................................................................2Une valeur ajoutée sous conditions .................................................................................................................................410 fausses bonnes raisons de ne pas recourir à l’audit interne ...............................................................................6Paroles de décideurs ..........................................................................................................................................................................9Des rôles à concevoir selon le niveau de la décision ..................................................................................................15Maîtriser et renforcer les fondamentaux .............................................................................................................................17Revisiter l’approche par les risques ................................................................................................................................17Renforcer un contrôle interne désinhibiteur de la décision ...........................................................................17Accompagner l’apprentissage organisationnel .....................................................................................................18Faire vivre les lignes de maîtrise .......................................................................................................................................19 ISBN : 978-2-915042-68-9  A UDITINTERNEETDÉCISION 1 © IFACI - mars 2015 Une légitimité naturelle Les attentes des administrateurs et de la direction générale à l’égardde l’audit interne évoluent. Ils souhaitent des points de vue sur lagouvernance et la gestion du couple « risques - opportunités » tenantcompte, au-delà de l’assurance sur le niveau de maîtrise des risques,des enjeux futurs de l’organisation et de son environnement.Ainsi, 47% des répondants à l’enquête Pulse of the profession 2014réalisée par l’IIA indiquent davantage d’interventions liées à lastratégie de leur organisation. Au total, un cinquième des plansd’audit sont aujourd’hui consacrés à trois domaines liés à la prise dedécision :  la stratégie (9%),  la gestion des risques (7%),  la gouvernance (5%). En lançant cette ré󿬂exion, l’IFACI souhaite rappeler la légitimité del’audit interne à traiter d’une thématique qui ne laisse pas indifférentcomme nous avons pu le constater lors d’entretiens avec desprofessionnels et avec des managers. Vous retrouverez des extraitsde ces entretiens dans des encarts et dans la partie « paroles dedécideurs ».L’audit interne est toujours en position de susciter une décision neserait-ce qu’à travers le suivi de ses recommandations. Ce documentrend compte d’autres façons d’accompagner des prises de décisionsplus « spontanées » du manager.Nous voyons dans ces missions d’assurance ou de conseil, uneopportunité de contribuer à la performance des organisations. Dansun contexte où les managers cherchent du sens dans leur périmètrede responsabilité et où les structures organisationnelles secomplexi󿬁ent, l’audit interne peut améliorer les conditions de la prisede décision et véri󿬁er l’efficacité de sa mise en œuvre.L’audit interne est doncamené à évaluer le cadredans lequel les objectifssont dé󿬁nis et l’adéquationdes moyens mis en œuvrepour les atteindreLes managers cherchentdu sens et les structuresorganisationnelles secomplexi󿬁ent  2 © IFACI - mars 2015 A UDITINTERNEETDÉCISION Un regard décalé et précieux Cette publication s’adresse aux décideurs (administrateurs, directeurs,managers) soucieux de développer une culture de risquecomplémentaire à la culture entrepreneuriale qu’ils incarnent etimpulsent.Elle ne cherche pas à empiéter sur les prérogatives du conseil (quidétermine la stratégie et veille à sa mise en œuvre) ou dumanagement (qui exécute la stratégie par ses décisionsopérationnelles). Il ne s’agit pas non plus d’établir une norme ou desrègles.Le groupe de travail propose une évolution du rôle de l’audit interne,une meilleure visibilité de sa valeur ajoutée à travers l’améliorationde :  la capacité de l’organisation à saisir des opportunités enrespectant son appétit au risque ;  la gouvernance car la décision s’inscrit dans une actioncollective qu’il convient de « gouverner ». Nulle organisation n’est à l’abri de mauvaises décisions. Néanmoins,par l’assurance qu’ils donnent sur la 󿬁abilité des informations etl’efficacité des processus, les auditeurs internes balisent les « territoiresconnus » pour mieux révéler les marges de manœuvre face à denouvelles opportunités. Au-delà, dans le cadre de missions de conseil,les auditeurs internes peuvent accompagner les décideurs dans leurprospection du champ des possibles en les aidant à s’affranchir desbarrières liées aux habitudes.La 󿬁nalité de l’audit interne n’est pas de renforcer à tout prix lescontrôles ou d’instaurer une bureaucratie stérile enfermant ladécision dans des procédures mécanistes.En outre, l’audit interne peut soutenir une gestion intégrée ou integrated thinking 1 qui contribue à l’adéquation des dispositifs del’organisation avec ses objectifs actuels et futurs. 1.1 -Des interventions au bon tempo L’approche privilégiée dans ce document consiste à envisager la prisede décision comme un processus qui passe par :  la prise de conscience d’une situation à gérer ;  l’analyse du problème (ou des problèmes) qu’elle suscite;  l’inventaire des solutions envisageables (y compris l’estimationde leurs effets de bord) ;  la sélection d’une solution ;  la mise en œuvre de la solution retenue (y compris leséventuelles mesures compensatoires des impacts indésirables);  le suivi de la résolution du problème. 1 Selon l’IIRC ( www.theiirc.org) , l’  integrated thinking consiste à prendre en compte les interrelations entre les entités opérationnelles oufonctionnelles et entre les différentes ressources que l’organisation utilise ou impacte. Il conduit à des prises de décisions et à des actions« intégrées » tenant compte de la création de valeur à court, moyen et long terme. 1 Développer une culture derisque complémentaire à laculture entrepreneurialeUne meilleure visibilité dela valeur ajoutée de l'auditinterneL'audit interne peutcontribuer à éviter lasclérose des organisationset soutenir une gestionintégréeDes interventions possiblesà chaque étape duprocessus de décision
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